自速裁团队组建以来，团队成员在落实司法改革和工作中积极探索团队合作模式，力求在改革中找到一套符合自己团队的工作方法。速裁团队采取新的办案模式，并具体安排了审判案件数量任务，即法官每年审结案件数不低于260件，法官助理每年案件任务数不低于所在团队人均结案数的60%，即156件。配备法官助理的小团队每年审结案件数为法官年任务数与法官助理年任务数之和，即416件。

因每个法官办案方式的差异，组建团队并有序的运行不仅需要人员上的磨合，而且管理上须更加细心成熟。速裁团队自组建以来，本着“认真、高效、担当”的信念严格要求团队成员，服从管理，分工明确。从案件立案开始，在送达、开庭、记录、扫描、录入以及归档上都做到井井有条，对卷宗摆放亦做到整洁有序。每个月抽出一个上午的上班时间一起学习法律法规，巩固知识，保证在诉讼程序上不出差错，并于每个月抽出一天的时间对已结案件的卷宗进行装订归档；将每周开庭排期安排表打印粘贴于小黑板上，便于每个成员对案件的进度有个概念，每月组织成员对当月的工作进行小结，对存在的问题进行梳理。

除此之外，速裁团队对办公室的环境卫生也作了详细的安排，在督促每个成员落实好本庭办公室的规章制度外，严格要求成员自觉履行好工作纪律作风。

截至日前，在团队的积极努力下已结案326件，未结案74件，结案率为81.50%。结案速度及平均结案天数较以往大幅度提升，上诉案件及发回重审的案件也明显减少，在探索团队建设中取得了较好的成绩。